Глава
IV.
Эйфория ожиданий и горечь
хаил Сергеевич еще не представляет главные цели пере
стройки и пути их достижения. Его утверждение, что это
революция, легковесно. Оно вводит в заблуждение, и
вместо созидания мы опять можем перейти при таком
подходе к разрушению. Менять в стране надо многое, но
только не общественный строй. Если к тому же впута
емся в повальные кадровые изменения, то жди беды, и
большой.
-
Уже имеются решения по кадровой политике?
-
спросил я.
-Пока нет, но такое желание просматривается, осо
бенно у Горбачева: повсюду расставить новых людей,
убрать старые и часто опытные кадры. Я понимаю, ког
да это касается работы Политбюро и Секретариата ЦК
КПСС, но на более низких этажах, даже в самом ЦК,
кадровых революций устраивать не надо. После
Гражданской войны многие специалисты были отстра
иены от дел по классовому подходу, и страна, в том чис
ле по этой причине, впала в нищету. Я хорошо помню то
время, когда до конца
20-
х годов трудно было найти тол
кового инженера или строителя. Затем избиение совет
ских кадров в 30-х годах устроил Сталин. Особенно бо
лезненным было уничтожение командного состава в ар
мии. Результат этих действий? Когда началась Вторая
мировая война, армия и экономика страны наполовину
потеряли свой потенциал. Если эта история повторится,
придёт неразбериха. Найдутся люди, которые с помо
щью подлости и обмана начнут прокладывать себе до
рогу к власти. Конечно, у нас немало руководителей,
работающих спустя рукава, их надо заменить, но без са
моуправства. Боюсь, что эта оргия может начаться.
-Да разве Горбачев может допустить это?
-
вырва
лось у меня.
-
Видишь ли, у него есть недопустимый для крупного
руководителя порок
-
все сделать не просто быстро, а
очень быстро. При этом в отношении тех, кто с ним не
согласен, поет одну и ту же песню: «Этот работает пло
хо, а тот еще хуже», «кто не с нами, тот против нас».
189
