Из сказанно1·о ~Юж1ю сдс; 1ап, c:1cдyiOIIlИC выВОi lЫ :
со врс:vtени реформаторской петровской -:>похи правите.1ьство России
рассматрива1о фор~tирование и деятё.lЬНОliЬ государпвенной с.1ужбы кзк
одно из решаюших звеньеl! 1 ·осуf\арственного унравления ;
нроблс tы строителье
1
ва и фун К11ионирован и я 1 ·рю1щанской с" 1ужf ы
OCTaвaJlИCI, предМСТОМ
IIOCTO}IHIJOI'()
И ВCC06ЪeM! IIOHlCI "O 1\HИ'VIaHИSI СО
CTOpOi!J.I
российского правительства .
:Jro
вню1а11ИС трюиuиошю уси:rnва1ос ь в перс
ломные периоды развития России ;
l!
активе деятельности нравите.:1 ьства
110
yнpal!:ICHfiiO 1-рюкланской
с-•ужбой находится oгrpeдe:1emte OCIIO IIHЫX ltf)ИIJUИIIOH ее ор1·анttза1tии с :уче
ТО\·1 СОUИа: IЪIЮ-ПО-IИТИЧССКИХ И llPYI 'ИX ОСОбеННОСТеЙ с·1раны :
прсдlтаtыяет интерес :JBO"llouия руководства гражданской с.1ужбой
монархической России от отде.1ъных управ.1енческих органов к созданию сис
темы У'Iреждений у нрав.пения I 'ОСУitзрственной службой .
Зас!lужинае-г нни~tани.я ря1 1 J- le\·leн го в упраl!." lе ния 1 ·осущ1рственной
службой советского периона .
К ним относятся :
СОЗitанис банка 11анных об т
встствсtшых работниках советских учреждений ; практика их аттсстаuии ; ис
по-•ьзование ротаuии кадров ; формирование резерва ДJIЯ выдвижения на ст
ветственную работу; разработка нор,мативной базы уси! tеНИ}I ,(е.;Юl!ИГОСI·и , ор
ганизовашюсти и ответственности в 1 ·осу,щрственноч а1н1арате ; системати• .е
ская подготовка и IIOBЫI.IIeниe ква1ифика1tии COВCI'CKIIX работников и пр .
Исторический опыт свидстс,1ъствует также о том , что ва>Юю широко ~rс
по.•ьзовать синергетический подход, особенно д..IЯ анализа государственной
службы
l!
нериоды нестаби: t ьно1 ·о разиития, нар:у н1ени й ра!!НОI:!есия , нарас t а
ния Jлементов дезорt ·анизании и хаоса ( нача:ю
XVII
в ., нача:ю Х\
1
11! в., коне н
XIX
нача1о ХХ в ., конен ХХ в.). ll о:tученны с выводы м ог!lи бы Сtюсобс-пю
вать более быстрому выходу России из кризиса, допижению стаби.1ьностн ,
оптима1ьному развитию, .1учшсй адаптации к воз:vюжны~t наруш...:ниям paвi- ,1-l!ecИ}I
l!
будуще:-.·1.
504
